以集团《关于印发中国建材集团全面开展“三精管理”提升活动实施意见的通知》的要求为纲，苏州公司结合自身业务转型升级特色，成立专门的组织机构，深入开展“三精管理”提升活动，组织各单位、各部门宣贯、学习集团南方水泥“三精管理”实践经验，并结合“闯、改、创”精神，制定了“三精管理”活动方案，按照方案内容逐步推进。

      “闯”即“增”，公司加强对产品市场的开拓、整合，闯出一条在市场中立足并突出的竞争之路，实现精益经营。九江公司强调产品价本利原则，积极拓展国内市场、深耕国际市场，进一步提升市场占有率和盈利能力；推行6S精益管理，持续优化供应链建设，加强科技研发投入。九江公司获得九江市工程技术研究中心授牌、入选江西省科技型中小微企业名单。热塑新材公司加快推进生产线的建设，积极开拓新客户，利用PPS新材料的改性优势，抢占新兴市场领域。

      “改”即“减”，公司通过关停注销、吸收合并，压减法人3家；处置低效设备资产，盘活闲置厂房资产，优化资产结构，提高资产收益；持续优化组织结构，实现机构精简、人员精干、管理合并；通过梳理制度，简化工作流程，提升工作效率；通过制定压减目标并进行有效分解，形成日常抓过程控制、阶段性突击抓呆滞的机制，实现“2422”压减任务，最终实现组织精健。

      “创”即“新”，公司通过创造新的业务，创新业务模式，实现多渠道经营，丰富和升级多元化产业，产业协同增效，实现精细管理。苏州公司成立了新材料智能化众创空间，将科研、孵化目标定位于新材料、氢燃料电池系统等领域，借助集团品牌效应及行业内资源，目前已成功入驻10多家科技型创业企业。助力山东大力新旧动能转化，以山东中材大力为载体，依托创新中心研发技术，将氢气运输、氢气储存与山东氢谷产业发展有机结合与补充，为中材科技氢能产业发展提供有力支撑。